Kurumsal Koçluk / Yönetici Koçluğu
Bu sayede yönetici, arzusunu hedefe, hedefini aksiyona, aksiyonu sonuca taşıyor.
Dr. Ebru Nurluoğlu
Ekibimiz kurumsal koçluktaki misyonu kurumsal hedefler ve kurumsal kültüre bağlı kalarak yöneticilerin verimli şekilde değişimine ve gelişimine katkıda bulunmaktır. Kurumsal koçluk, şirketin iş hedefleri ile yöneticilerin gelişim ihtiyaçlarını örtüştüren koçluklarla, yöneticileri desteklemeyi amaçlar.
Yöneticilerin kendi belirledikleri gelişim alanlarının yanı sıra; ekip ve çalışanlarından tam kapasite verimlilik almak isteyen yöneticilerin potansiyellerini tam olarak ortaya koyabilmeleri üzerine dizayn edilen koçluklar da mevcuttur. Her kademeden, her düzeyden ekip yönetmek durumunda olan profesyonelin iletişim, organizasyon, zaman ve stres yönetimi vb. performanslarını yükseltmeye yönelik bir süreçtir.
Kurumun değerlerine ve amaçlarına en uygun olacak şekilde yöneticinin liderlik özelliklerini geliştirmesi hedeflenmektedir. Bu sayede yöneticiler, gelişim alanlarının beraberinde ihtiyaçları doğrultusunda; etkili karar verebilme, kendi içinde tutarlı davranma, empatik iletişim kurabilme, iş ve özel hayatına bir bütünlük içinde yaklaşabilme becerilerini en üst düzeye getirme imkânına sahip olmaktadırlar.
Kurumsal koçluk sürecinde, yönetimin arzuladığı iş hedeflerinin ve vizyonun gerçekleştirilmesi için çalışanların en güçlü taraflarına odaklanılmakta; bu sayede çalışanlar en yararlı tutum ve davranışları geliştirmektedirler. Böylece kurumda, departmanlar arasında ya da içinde devam eden iletişim, profesyonel sorumluluk, etik değerlere hakimlik, iletişime açıklık ve verimlilik bilinciyle ilerlenmektedir.
Kurumsal koçluk, uluslararası sertifika yetkinliğine sahip bir koçun, belirlenen kişilerle çerçevesi belirlenmiş alanlarda hedef odaklı görüşmesine dayalıdır. Bu alanlar 360 derece gibi değerlendirme sonuçlarına göre şekillenebileceği gibi, yönetici ve çalışanın ortak belirlediği gelişim alanlarını da kapsayabilir.
Kurumsal koçluğun yarar sağladığı noktalardan bazıları:
• Kişisel gelişim alanlarının istenen düzeye gelmesi
• Çalışanda kurumsal farkındalık oluşması
• Motivasyonla performans artışı sağlama
• İş ve özel alanlarda doyumu artırma
• Belirlenen öğrenme alanlarında ilerleme
• Takım ruhunu sağlamlaştırma
• Şirket içinde etkili iletişimi artırma
• Takımımla daha iyi performans sergilediğimiz noktaya gelmek istiyorum.
• Satışlarımızın artmasını istiyorum.
• Çalışan kaybını azaltmak istiyorum.
• Ekibimin içindeki çatışma işi olumsuz etkilemesin istiyorum.
• Zorlukların üstesinden gelirken çalışanlarımı motive etmek istiyorum.